Metodología
Analizamos, escuchamos y comprendemos a fondo la realidad de cada cliente. No ofrecemos recetas estándar: cada plan nace de la singularidad de quien confía en nosotros.
Estrategia a medida
En The Grey partimos de una convicción: no existe una receta universal para influir, comunicar o posicionarse con legitimidad. Cada organización opera en un entorno político, mediático y social único, y necesita una estrategia construida desde el conocimiento profundo, no desde plantillas.
Nuestra metodología combina rigor analítico y sensibilidad reputacional para ofrecer soluciones a medida, diseñadas con inteligencia y conocimiento, y ejecutadas con acompañamiento continuo.
Principios
diferenciales de la
metodología The Grey
Tailor-made
Cada proyecto se diseña desde cero, no hay plantillas.
Discreción y rigor
Confidencialidad absoluta y exigencia metodológica.
Acompañamiento real
Seguimiento personalizado y continuo por parte de un equipo senior.
Anticipación
Ayudamos a prever los problemas y convertirlos en oportunidades.
Inteligencia + Excelencia
Combinamos herramientas analíticas y experiencia cualitativa.
Medición cualitativa
Analizamos percepciones, relaciones y posicionamiento institucional.
The Grey convierte información en inteligencia, inteligencia en oportunidades y oportunidades en acción estratégica.
Alfonso Mateos, Director de la Oficina de The Grey en Madrid.
Cuatro etapas flexibles
y modulares
La metodología de The Grey se estructura en cuatro etapas (flexibles y modulares) que permiten adaptarse a cada cliente y contexto.
ETAPA 01
Auditoría de servicios
Entender antes de actuar
[OBJETIVO]
Comprender en profundidad quién es el cliente, dónde está, cómo se le percibe y en qué entorno opera.
[COMPONENTES]
- Análisis interno: cultura, narrativa, liderazgo, estructura de decisión, legitimidad percibida.
- Análisis externo: percepción de stakeholders, entorno competitivo, regulatorio y reputacional.
- Mapeo de actores y temas clave.
- Evaluación de madurez pública.
[HERRAMIENTAS]
Entrevistas, análisis de medios, revisión documental, inteligencia política/regulatoria.
[ENTREGABLE]
Informe de posicionamiento y detección de necesidades.
ETAPA 02
Diseño estratégico
Definir hacia dónde ir y cómo hacerlo con legitimidad y efectividad (eficacia + eficiencia)
[OBJETIVO]
Formular una estrategia integral de Asuntos Públicos y Comunicación alineada con la identidad del cliente, su propósito y el contexto.
[COMPONENTES]
- Definición de objetivos de influencia y/o posicionamiento.
- Formulación de narrativa central.
- Identificación de ejes de actuación.
- Determinación de indicadores de éxito.
- Construcción de escenarios de contingencia y gestión de riesgos.
[ENTREGABLE]
Roadmap estratégico validado con el cliente.
ETAPA 03
Plan de acción y ejecución
Pasar de la estrategia a la acción con precisión y coherencia
[OBJETIVO]
Convertir la estrategia en un plan operativo calendarizado con responsables, hitos y métricas de seguimiento.
[COMPONENTES]
- Diseño del timeline con fases, prioridades y momentos clave.
- Desarrollo de materiales y contenidos.
- Planificación de interlocuciones con stakeholders y medios.
- Activación del equipo de seguimiento continuo (The Grey Room).
[ENTREGABLE]
Plan de acción con hitos, calendario, KPIs y responsables.
ETAPA 04
Acompañamiento y evaluación continua
Estar cerca, siempre
[OBJETIVO]
Asegurar la ejecución coherente, el seguimiento proactivo y la mejora continua que garanticen la efectividad.
[COMPONENTES]
- Reuniones de revisión periódicas y canales de reporting continuo.
- Monitoreo regulatorio y reputacional constante.
- Ajustes estratégicos proactivos ante cambios de contexto.
- Evaluación de resultados y aprendizajes.
- Análisis de resultados.
[ENTREGABLE]
Informes de seguimiento, revisión de narrativa, indicadores de impacto y recomendaciones de ajuste.
Informe final con análisis de resultados y propuesta de seguimiento con áreas de mejora.
¿Podemos ayudarte?
Cuéntanos tu proyecto y diseñaremos contigo una solución a medida